About the author  ⁄ msanjuan

Redactora freelance

millennials_lasalleA los Millennials Generación del Milenio también se les conoce bajo el nombre de Generación Y, dependiendo del autor. No existen fechas precisas para situar cronológicamente a los Millenials, cuyos límites varían según el artículo o fuente consultada. Así, sus fechas de nacimiento van desde 1981 hasta 2000, aunque algunos varían este segmento, cuyo inicio se mueve así entre 1981 y 1985, mientras que su final abarca de 1994 hasta 2000. (Año en que empieza la Generación Z, los nativos digitales).

Vamos a radiografiar a los Millenials, que se caracterizan por:

  • Millenials plantillaEl empleo continuo de teléfonos inteligentes
  • Uso de redes sociales, un patrón de consumo que descansa fuertemente en el «boca a boca»
  • Apego a la tecnología (en ocasiones negativo)  que ha dado origen al concepto FOBO (fear of being Offline)
  • Son solidarios, activistas y defensores de derechos sociales como el matrimonio homosexual o la asistencia sanitaria gratuita, sin olvidar una mayor conciencia medioambiental.
  • Necesitan sentir que dejan huella y han venido para eso. Sin embargo en general no aspiran “a ser famosos”. Su éxito lo basan en ser buenos padres y ayudar a quien lo necesite.
  • Tienen gran capacidad para organizarse como grupo y constituir colectivos según unos intereses cada vez más concretos (empresariales, sociales, lúdicos, etc.)
  • Han roto las barreras de la comunicación global y crean entornos de trabajo transparentes, menos fragmentados y en los que se fomenta el trabajo en equipo.
  • Son más flexibles y se adaptan mejor al cambio.
  • Son más emprendedores y cada vez tienden más a enfocar los negocios hacia un propósito de beneficio para la sociedad y no propio
  • Se forman con videos y con píldoras de aprendizaje online.
  • Una “tendencia” a retrasar algunos ritos en la edad adulta por períodos más largos que las generaciones anteriores a ellos.

Acerca de los últimos puntos podemos añadir que uno de los ritos postergados a la fuerza por los Millenials es la inserción en el mundo laboral, pues se les considera una cohorte demográfica especialmente afectada a nivel mundial por la crisis económica de 2008-2014. El contexto en el que se vieron sumergidos se ha caracterizado, entre otras cosas, por los sucesivos intentos de medidas gubernamentales condicionadas por un descenso de las ayudas públicas, bien sea para formarse, para recibir prestaciones, incentivos para montar un negocio, etc. Todo ello les ha llevado al punto de adaptarse al panorama y quizá haya sido eso lo que ha fomentado su carácter más emprendedor que la generación anterior.

Lo que dice de ellos:

  • Millenials tipo blackConstituirán cerca del 50% de la fuerza laboral para 2020. Y en esta fuerza laboral tomarán protagonismo los empleos virtuales.
  • Los que tienen formación superior alcanzarán buen nivel adquisitivo, mientras los que partan de un nivel de formación básico tendrán un poder adquisitivo limitado y también menos capacidad de decisión.
  • Ya no están tan dispuestos a “trabajar 20 años por el sueño de otro” y no encuentran tanto beneficio en luchar a través de la jerarquía corporativa. Son más prácticos que sus antecesores y les resulta más funcional hacer su propia investigación, asociarse con compañeros que piensan de manera similar y embarcarse en el camino de crear una empresa. Esto supone que el reto para los corporativos ahora será atraer a ese talento joven para seguir siendo parte de los planes profesionales de los Millennials.
  • A tenor del punto anterior, Steve Jobs, fundador de Apple y sin duda ídolo para muchos Millenials, dijo:  “si no trabajas por tu propio sueño, trabajarás para el de otro”.
  • Según la revista Forbes, “no se puede ignorar a los Millenials”: Son un ejército de 80 millones sólo en Estados Unidos y son los futuros -y en algunos casos ya actuales- líderes de la economía mundial. “Debemos reconocer sus esfuerzos y apoyarles económica y moralmente para que reactiven la economía y construyan un mundo mejor”.

Como ves, los Millenials son auténticos y creativos por naturaleza. Si perteneces a esta generación, ya tienes una formación científica, tecnológica o empresarial  pero quieres añadirle un “plus” y enfocarlo hacia las nuevas ideas, quizá te interese echar un vistazo al Máster en Pensamiento y Creatividad para el mundo tecnológico y empresarial de La Salle BES.

 

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Te dediques a lo que te dediques y tengas la profesión que tengas, seas jefe o empleado, esto te afecta: la selección de personal ha dado un giro de 180 grados con la incorporación de las nuevas tecnologías, y la manera de elegir a los colaboradores para un nuevo proyecto dista bastante de lo que se venía haciendo hasta el año 2000. El avance del comercio y la conexión a través de dispositivos móviles hacen necesario una adaptación tanto de las web y páginas, así como de los métodos y medios para reclutar talento.

La automatización de los procesos de selección

Hacer el seguimiento de los candidatos con excels y bases de datos de currículums infinitas y desactualizadas ha quedado en el pasado. El Reclutamiento 2.0 permite a los reclutadores solucionar su problema principal: la falta de tiempo. Todo se basa en la Automatización de tareas: acciones como publicar ofertas de empleo de forma automática y simultánea en varios portales y redes sociales, recoger los candidatos de cada portal, realizar informes o tener una base de datos unificada, en la nube y que cumple con la LOPD son algunas de las ventajas del social recruitment. A continuación las analizamos una a una:

  1. reclutamiento socialMultiposting: publicar el mismo contenido simultáneamente en varios portales y redes sociales a la vez es posible gracias a la elección y correcta gestión del software de reclutamiento adecuado a tu empresa.
  2. Bases de datos actualizadas: El trabajo en equipo en el departamento de selección de personal de una empresa es clave. Que cada persona trabaje con una base de datos actualizada que no contenga currículums desactualizados ni duplicados es fundamental. También es muy útil que el sistema elegido permita crear notas o comentarios de las entrevistas realizadas, gestionar etiquetas para organizar la base, hacer búsqueda mediante palabras clave y filtros, etc.
  3. Informes: elaborar documentos que nos ayuden a saber qué canales nos dan mejores resultados para optimizar así nuestra inversión económica (portales de pago) o cuanto tiempo de media nos está llevando cerrar un determinado proceso de selección.
  4. Cumplir con la LOPD: Tratar de continuo con datos personales ajenos puede ser delicado. Informar al candidato acerca del uso de sus datos y obtener su consentimiento para el tratamiento de éstos también puede realizarse automáticamente y así evitarnos quebraderos de cabeza.

Resumiendo: automatizar los procesos de selección y todas las tareas manuales que no añaden valor, ahorra tiempo y dinero.

Reclutamiento móvil

Mobile recruitment_la salleLa actual corriente de continua conexión a Internet a través de dispositivos móviles hace necesaria una adaptación tanto de las web y páginas, así como de los métodos y medios para reclutar talento a través de la telefonía móvil. Realizamos todo tipo de tareas a través de los móviles (smartphones y/o tablets) : acceder a redes sociales, comprar ropa u organizar las tareas del día a día mediante apps. Los expertos pronostican un enorme crecimiento de la tecnología móvil en la contratación. De hecho ya en la actualidad el 70% de las personas  utilizan su dispositivo móvil para la búsqueda activa de empleo, por lo que los reclutadores deben pensar una estrategia móvil para tratar de llegar a todos estos candidatos. Si insertamos una oferta de empleo en nuestra web o en otros portales externos, es importante que se pueda consultar a través de cualquier dispositivo y se lo pongamos fácil a nuestro candidato perfecto.

Si te interesa saber cómo gestionar, no sólo la información sobre , sino grandes volúmenes de datos como por ejemplo todos los archivos que genera tu empresa, el Máster en Big Data de La Salle BES puede ayudarte.

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Projecte-Vincles-BarcelonaLos smartphones, las tabletas y en un futuro no muy lejano el Internet de las Cosas (IoT), jugarán un papel decisivo en la prestación de servicios y atención a las persones mayores, tanto por parte de las instituciones como a nivel particular. La media de edad de la población cada vez es más alta y por eso muchas de las profesiones del futuro más inmediato irán ligadas al cuidado y la mejora de la calidad de vida de personas dependientes, bien por su edad, bien porque padezcan alguna discapacidad física o mental.
Partiendo de esta premisa, el protagonista de la 61ª sesión de “La Salle Breakfast” fue el Projecte Vincles (en castellano, Proyecto Vínculos),  un proyecto de conectividad multimedia para personas mayores que ha implantado el Ayuntamiento de Barcelona como parte de su proyecto de convertir la ciudad en una verdadera Smart City.

La Salle BreakfastEl título de la ponencia fue “Social Smart City: La tecnología al servicio de las personas mayores”, y en ella estuvieron presentes Francesc Miralles, decano de política y ordenación académica de La Salle-URL, que presidió el acto; Àngel Miret, Gerente del Área de Calidad de Vida, igualdad y deportes del Ayuntamiento de Barcelona; Ramon Sanahuja, Director de innovación Social del Ayuntamiento de Barcelona y Director del Projecte Vincles. Completaron la mesa Gonçal Bonhomme, Gerente de Relaciones Institucionales de Orange; y Eva Carrasco, responsable del servicio de teleasistencia Tunstall-Televida del Ayuntamiento de Barcelona.

Durante su intervención, Miret puso en valor el papel de la tecnología “para ayudar a resolver muchos problemas, especialmente de la gente mayor” y mencionó la eficiencia, que según sus palabras, “pasa por el uso de la innovación y las nuevas tecnologías como un instrumento”; El representante de Orange por su parte, quiso destacar la importancia del proyecto y el papel de Internet de las cosas y las personas.

16643424272_d4f3d354ee_zA finales de 2014 Projecte Vincles recibió el premio Mayors Challenge entre 155 propuestas internacionales por “romper el aislamiento de las personas mayores”. El galardón lo promueve la Bloomberg Philanthropiesfundación presidida por el ex alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg. Además del reconocimiento, el premio se materializa en que Projecte Vincles recibirá cinco millones de euros para su implantación en Barcelona.

Vincles puede instalarse en móviles y tablets y permite hacer llamadas, enviar mensajes de voz o tener un seguimiento de la medicación, entre otras facilidades que pueden ayudar a las personas de edad avanzada a seguir valiéndose por sí mismas en el día a día, sin depender de la ayuda de familiares o empleados de hogar. El proyecto pretende generar una red de confianza de más de 100.000 integrantes en su fase de madurez, para que las personas de edad avanzada se encuentren menos solas y al mismo tiempo, poder mejorar su seguridad. De momento, el objetivo es que llegue a 20.000 personas en un plazo de 3 años, un tercio de las personas de más de 75 años que viven solas en Barcelona.

16458247349_9ddda4e365_zEn el acto, que contó con la presencia de alrededor de un centenar de asistentes, Eva Carrasco dio detalles acerca de la aplicación de Vincles dentro del proyecto piloto “Easy Tablet”, dirigido a personas mayores en situación de aislamiento rural o con barreras de comunicación. Explicó que con una tableta Android o iOs el usuario puede, de forma sencilla e intuitiva, llamar, y “videollamar”, gestionar sus contactos y su agenda, enviar mensajes o realizar actividades de entretenimiento (juegos, vídeos, fotos, etc). La aplicación también es accesible para personas con dificultades visuales, con conversión texto-voz y al revés.

El proyecto contempla la figura de los dinamizadores, profesionales que se encargan de gestionar las tabletas de forma remota con la plataforma “cloud” de Orange y que administran los contenidos (noticias, vídeos, juegos, etc) de interés para los usuarios. También pueden hacer recordatorios de hábitos saludables e informar a los usuarios sobre actividades. Aún así, Antonio Rivero, Jefe del Área de Estudios y Consultoría del Instituto del Envejecimiento de la Universidad Autónoma de Barcelona-Casa de Convalecencia, quiso recordar que  “la innovación tecnológica no es suficiente por sí misma, requiere estar acompañada por más innovación social”.

Si quieres escuchar la charla al completo, puedes hacerlo AQUÍ

Internet de las Cosas y el concepto Social Smart Cities están muy arraigados en el proyecto de La Salle Campus Barcelona. Por eso en su oferta formativa incluye el Máster Universitario en Creación Multimedia que forma a profesionales que trabajan y trabajarán en estos ámbitos de la innovación.

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